Đừng để Khu Thoải mái của Bạn trở thành Ngôi nhà Mãi mãi của Bạn
Hai năm trước, tôi đã bước một bước quan trọng ra khỏi vùng an toàn của mình và nhảy ra khỏi máy bay . Trải nghiệm này đã dạy cho tôi rất nhiều điều về bản thân và tầm quan trọng của việc đặt ra mục tiêu, truyền đạt nó và thực hiện theo. Phần thưởng là một trải nghiệm được tôi ghi nhớ mãi mãi và như một lời nhắc nhở rằng những nỗi sợ hãi phải đối mặt là vượt qua nỗi sợ hãi.
Khi tôi thành lập doanh nghiệp của mình, có rất nhiều điều chưa biết. Tôi đã dành một lượng thời gian kha khá để thực hiện các nghiên cứu cần thiết để sẵn sàng đối phó với bất kỳ trục trặc nào xảy ra - và với tư cách là doanh nhân, chúng tôi biết sẽ luôn có trục trặc. Tự mình xuất hiện thật mạo hiểm. Tuy nhiên, giải pháp thay thế sẽ là một bản án chung thân trong vùng an toàn của tôi.
Nếu bạn đang tìm cách thoát khỏi những điều đã thử và đúng, đây là bốn bước để giúp bạn bắt đầu.
1. Biết bản thân.
Bước đầu tiên để thoát ra khỏi vùng an toàn của bạn đòi hỏi bạn phải hiểu rõ bản thân và hiểu rõ bản thân. Điểm mạnh bẩm sinh của bạn là gì? Tài năng của bạn là gì? Loại tính cách của bạn là gì? Kỹ năng của bạn là gì? Khi bạn hiểu rõ mình là ai và bạn muốn gì, bạn có thể phát triển các mục tiêu phù hợp với khả năng, kinh nghiệm và mức độ cam kết của mình.
KHUYẾN MÃI
Tôi đã đi bộ xuyên đất nước để thành lập công ty của mình. Bờ Đông là nơi có bạn bè, gia đình và mạng lưới hỗ trợ của tôi. Ở ngoài Tây, tôi không biết ai cả, nhưng tôi ý thức sâu sắc rằng để thành công, tôi sẽ phải thay đổi sự thật đó. Với niềm tin “đi lớn hoặc về nhà”, tôi đã tham gia.
2. Biết người khác.
Bước tiếp theo của tôi là liên hệ với một đồng nghiệp cũ và đề nghị cô ấy tham gia cùng tôi trong nỗ lực của tôi. Câu trả lời khẳng định của cô ấy cho phép chúng tôi đảm bảo không gian văn phòng và bắt đầu hoạt động. Giữa hai chúng tôi, mạng lưới chuyên nghiệp của chúng tôi rất mạnh và chúng tôi đã liên hệ với những đồng nghiệp và bạn bè đáng tin cậy khi chúng tôi bắt đầu xây dựng cơ sở khách hàng của mình.
Không lâu trước khi “bảy độ tách biệt” xuất hiện và chúng tôi đã có thể bắt đầu lấp đầy những vị trí rất cần thiết từ nhóm những người mà chúng tôi biết hoặc đã làm việc cùng trong quá khứ. Người này giới thiệu người kia, vân vân và vân vân. Trước khi biết điều đó, chúng tôi là mười nhân viên đang tìm kiếm một không gian văn phòng lớn hơn.
3. Biết doanh nghiệp của bạn.
Bài tập về nhà của tôi bao gồm tìm hiểu và phát triển các giải pháp cho những lỗ hổng trong ngành của tôi để doanh nghiệp của tôi có thể lấp đầy và lấp đầy chúng tốt. Ngoài ra, tôi đã nghiên cứu môi trường kinh doanh tại nơi ở mới của mình, lập một kế hoạch kinh doanh vững chắc và dành thời gian xác định các rủi ro và tạo “kế hoạch B” để tôi chuẩn bị sẵn sàng cho bất cứ điều gì xảy ra theo cách của mình, kể cả thất bại.
Epic không thành công, mặc dù chắc chắn không mong muốn, phải được kiểm tra kỹ trước khi bạn ký hợp đồng thuê hoặc thuê nhân viên đầu tiên đó. Bạn sẽ làm gì nếu kế hoạch của bạn sụp đổ, nếu kho bạc cạn kiệt hoặc khách hàng không xuất hiện? Đây là lúc bước một ở trên bắt đầu. Việc hiểu rõ bản thân và tự tin vào các kỹ năng của mình sẽ cho phép bạn vượt lên khỏi mọi thất bại và bắt đầu lại.
Có thể hữu ích nếu ghi lại một vài tình huống “điều gì xảy ra nếu” và có sẵn các kế hoạch thay thế nếu mọi thứ đi xuống phía nam. Đối với một số người, điều này cung cấp một mức độ thoải mái ngay cả khi nằm ngoài vùng an toàn của bạn. Tuy nhiên, hãy cảnh giác với tình trạng “tê liệt phân tích” - trạng thái quán tính ngăn cản bạn tiến lên.
4. Biết tầm nhìn của bạn.
Khởi nghiệp không dành cho tất cả mọi người; do đó, điều quan trọng là phải hiểu động lực của bạn để làm như vậy. Nếu bạn chỉ vì tiền, bạn có thể thất vọng vì những năm đầu tiên có thể gầy hơn bạn mong đợi. Nếu bạn tham gia vào đó vì danh tiếng cá nhân, cái tôi của bạn có thể bị ảnh hưởng khi khách hàng đến và đi. Tuy nhiên, nếu bạn có tầm nhìn về những gì bạn muốn công ty đạt được, bước ra khỏi vùng an toàn của bạn sẽ được đền đáp.
Ngay từ đầu, tôi đã biết rằng tôi muốn công việc kinh doanh của mình không chỉ thu được lợi nhuận. Tôi muốn nó tồn tại vì một mục đích. Tôi đã tạo ra một chương trình tác động xã hội từng đoạt giải thưởng nhằm đáp ứng mong muốn này và đã thay đổi cuộc sống trong cộng đồng của chúng tôi cũng như cho phép chúng tôi tự hào về số liệu thống kê mức độ tương tác cao của nhân viên.
Mọi người muốn được kết hợp với những người tạo ra sự khác biệt. Họ muốn làm việc cho họ. Họ muốn làm ăn với họ. Biết được tầm nhìn dài hạn của bạn và luôn đúng với nó trong thời điểm tốt cũng như lúc xấu là những gì giúp bạn rời khỏi giường mỗi ngày. Đó là động lực thúc đẩy các nhà lãnh đạo không chỉ bước ra khỏi vùng an toàn của họ mà còn tránh xa chúng mỗi ngày.
Không mạo hiểm. Không có phần thưởng. Tất cả chúng ta đã nghe nguyên lý này hàng triệu lần. Nếu chúng ta sẵn sàng đối mặt với nỗi sợ hãi, chấp nhận rủi ro có tính toán và trung thực với tầm nhìn của bất cứ điều gì chúng ta muốn đạt được, vùng an toàn của chúng ta sẽ không bao giờ là ngôi nhà mãi mãi của chúng ta.
Khi tôi thành lập doanh nghiệp của mình, có rất nhiều điều chưa biết. Tôi đã dành một lượng thời gian kha khá để thực hiện các nghiên cứu cần thiết để sẵn sàng đối phó với bất kỳ trục trặc nào xảy ra - và với tư cách là doanh nhân, chúng tôi biết sẽ luôn có trục trặc. Tự mình xuất hiện thật mạo hiểm. Tuy nhiên, giải pháp thay thế sẽ là một bản án chung thân trong vùng an toàn của tôi.
Nếu bạn đang tìm cách thoát khỏi những điều đã thử và đúng, đây là bốn bước để giúp bạn bắt đầu.
1. Biết bản thân.
Bước đầu tiên để thoát ra khỏi vùng an toàn của bạn đòi hỏi bạn phải hiểu rõ bản thân và hiểu rõ bản thân. Điểm mạnh bẩm sinh của bạn là gì? Tài năng của bạn là gì? Loại tính cách của bạn là gì? Kỹ năng của bạn là gì? Khi bạn hiểu rõ mình là ai và bạn muốn gì, bạn có thể phát triển các mục tiêu phù hợp với khả năng, kinh nghiệm và mức độ cam kết của mình.
KHUYẾN MÃI
Tôi đã đi bộ xuyên đất nước để thành lập công ty của mình. Bờ Đông là nơi có bạn bè, gia đình và mạng lưới hỗ trợ của tôi. Ở ngoài Tây, tôi không biết ai cả, nhưng tôi ý thức sâu sắc rằng để thành công, tôi sẽ phải thay đổi sự thật đó. Với niềm tin “đi lớn hoặc về nhà”, tôi đã tham gia.
2. Biết người khác.
Bước tiếp theo của tôi là liên hệ với một đồng nghiệp cũ và đề nghị cô ấy tham gia cùng tôi trong nỗ lực của tôi. Câu trả lời khẳng định của cô ấy cho phép chúng tôi đảm bảo không gian văn phòng và bắt đầu hoạt động. Giữa hai chúng tôi, mạng lưới chuyên nghiệp của chúng tôi rất mạnh và chúng tôi đã liên hệ với những đồng nghiệp và bạn bè đáng tin cậy khi chúng tôi bắt đầu xây dựng cơ sở khách hàng của mình.
Không lâu trước khi “bảy độ tách biệt” xuất hiện và chúng tôi đã có thể bắt đầu lấp đầy những vị trí rất cần thiết từ nhóm những người mà chúng tôi biết hoặc đã làm việc cùng trong quá khứ. Người này giới thiệu người kia, vân vân và vân vân. Trước khi biết điều đó, chúng tôi là mười nhân viên đang tìm kiếm một không gian văn phòng lớn hơn.
3. Biết doanh nghiệp của bạn.
Bài tập về nhà của tôi bao gồm tìm hiểu và phát triển các giải pháp cho những lỗ hổng trong ngành của tôi để doanh nghiệp của tôi có thể lấp đầy và lấp đầy chúng tốt. Ngoài ra, tôi đã nghiên cứu môi trường kinh doanh tại nơi ở mới của mình, lập một kế hoạch kinh doanh vững chắc và dành thời gian xác định các rủi ro và tạo “kế hoạch B” để tôi chuẩn bị sẵn sàng cho bất cứ điều gì xảy ra theo cách của mình, kể cả thất bại.
Epic không thành công, mặc dù chắc chắn không mong muốn, phải được kiểm tra kỹ trước khi bạn ký hợp đồng thuê hoặc thuê nhân viên đầu tiên đó. Bạn sẽ làm gì nếu kế hoạch của bạn sụp đổ, nếu kho bạc cạn kiệt hoặc khách hàng không xuất hiện? Đây là lúc bước một ở trên bắt đầu. Việc hiểu rõ bản thân và tự tin vào các kỹ năng của mình sẽ cho phép bạn vượt lên khỏi mọi thất bại và bắt đầu lại.
Có thể hữu ích nếu ghi lại một vài tình huống “điều gì xảy ra nếu” và có sẵn các kế hoạch thay thế nếu mọi thứ đi xuống phía nam. Đối với một số người, điều này cung cấp một mức độ thoải mái ngay cả khi nằm ngoài vùng an toàn của bạn. Tuy nhiên, hãy cảnh giác với tình trạng “tê liệt phân tích” - trạng thái quán tính ngăn cản bạn tiến lên.
4. Biết tầm nhìn của bạn.
Khởi nghiệp không dành cho tất cả mọi người; do đó, điều quan trọng là phải hiểu động lực của bạn để làm như vậy. Nếu bạn chỉ vì tiền, bạn có thể thất vọng vì những năm đầu tiên có thể gầy hơn bạn mong đợi. Nếu bạn tham gia vào đó vì danh tiếng cá nhân, cái tôi của bạn có thể bị ảnh hưởng khi khách hàng đến và đi. Tuy nhiên, nếu bạn có tầm nhìn về những gì bạn muốn công ty đạt được, bước ra khỏi vùng an toàn của bạn sẽ được đền đáp.
Ngay từ đầu, tôi đã biết rằng tôi muốn công việc kinh doanh của mình không chỉ thu được lợi nhuận. Tôi muốn nó tồn tại vì một mục đích. Tôi đã tạo ra một chương trình tác động xã hội từng đoạt giải thưởng nhằm đáp ứng mong muốn này và đã thay đổi cuộc sống trong cộng đồng của chúng tôi cũng như cho phép chúng tôi tự hào về số liệu thống kê mức độ tương tác cao của nhân viên.
Mọi người muốn được kết hợp với những người tạo ra sự khác biệt. Họ muốn làm việc cho họ. Họ muốn làm ăn với họ. Biết được tầm nhìn dài hạn của bạn và luôn đúng với nó trong thời điểm tốt cũng như lúc xấu là những gì giúp bạn rời khỏi giường mỗi ngày. Đó là động lực thúc đẩy các nhà lãnh đạo không chỉ bước ra khỏi vùng an toàn của họ mà còn tránh xa chúng mỗi ngày.
Không mạo hiểm. Không có phần thưởng. Tất cả chúng ta đã nghe nguyên lý này hàng triệu lần. Nếu chúng ta sẵn sàng đối mặt với nỗi sợ hãi, chấp nhận rủi ro có tính toán và trung thực với tầm nhìn của bất cứ điều gì chúng ta muốn đạt được, vùng an toàn của chúng ta sẽ không bao giờ là ngôi nhà mãi mãi của chúng ta.
Nhận xét
Đăng nhận xét