Lợi ích của Ban cố vấn để thành công
Ban cố vấn được định nghĩa là cơ quan cung cấp lời khuyên chiến lược không ràng buộc đối với việc quản lý của một tổ chức. Nó bao gồm các chuyên gia giỏi thường có nhiều thập kỷ kinh nghiệm trong các ngành tương ứng của họ. Thiết lập một công ty có thể thúc đẩy công ty của bạn tiến tới thành công và giúp bạn tránh được những cạm bẫy thường gặp. Vì vậy, lợi ích của một ban cố vấn là gì và làm thế nào để bạn thiết lập một ban?
Nó xây dựng uy tín.
Có một ban cố vấn mạnh mẽ có thể mang lại cho bạn nhiều uy tín trên thị trường và trông tuyệt vời khi nói chuyện với các nhà đầu tư và khách hàng tiềm năng. Nó cho thấy rằng các chuyên gia đã được chứng minh tin tưởng vào những gì bạn đang làm và sẵn sàng hỗ trợ bạn.
Các thành viên hội đồng quản trị có thể đưa ra những lời khuyên vô giá.
Tôi đã phải giải quyết những tình huống phức tạp mà các thành viên ban cố vấn của chúng tôi có thể giải quyết chỉ qua một cuộc điện thoại. Đây đã là trường hợp nhiều hơn một lần. Đừng bao giờ đánh giá thấp tầm quan trọng của hướng dẫn mà ban cố vấn có thể đưa ra. Đảm bảo rằng các thành viên của hội đồng quản trị đến từ các nền công nghiệp khác nhau để đảm bảo rằng lời khuyên là toàn diện nhất có thể.
Các thành viên hội đồng quản trị có thể đóng góp vào sự phát triển cá nhân của bạn.
Theo thời gian và khi công ty của bạn phát triển, bạn có thể xây dựng mối quan hệ bền chặt với những người trong ban cố vấn. Các cố vấn có thể trở thành người cố vấn của bạn và giúp bạn phát triển bản thân như một doanh nhân và nhà lãnh đạo. Họ thậm chí có thể đóng vai trò cố vấn cho các công ty trong tương lai mà bạn có thể thành lập.
KHUYẾN MÃI
Grads of Life BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Không, việc đưa một người da màu lên bảng điều khiển của bạn không mang lại “sự đa dạng”
Nó cung cấp các kết nối.
Các thành viên của hội đồng quản trị có thể giới thiệu những người hữu ích cho bạn và công ty của bạn. Những lời giới thiệu này thường có tầm cỡ và có thể khó tìm nguồn nếu không có sự liên hệ lẫn nhau. Bạn cũng có nhiều khả năng đạt được kết quả tích cực khi kết nối với ai đó thông qua mối liên hệ chung.
Làm thế nào để bạn xây dựng một ban cố vấn?
Khi xây dựng một hội đồng quản trị, hãy nghĩ xem những người kết nối trực tiếp của bạn là ai. Liên hệ với họ và xem liệu họ có hứng thú với vai trò này hay không. Nếu mạng của bạn bị hạn chế, bạn có thể tận dụng Linkedin để kết nối với nhiều người hơn và liên hệ với họ về một vị trí trong hội đồng quản trị.
Các cố vấn thường sẵn sàng giúp đỡ với mức thù lao ít hoặc không. Điều này có thể là do họ thấy mức lương thưởng thấp hơn vì họ tin rằng công ty của bạn sẽ phát triển. Cố gắng tránh đưa ra vốn chủ sở hữu cho các cố vấn, nhưng nếu bạn làm vậy, hãy đảm bảo rằng bạn chỉ đưa ra một số lượng hạn chế (ví dụ: 0,1%). Bạn không muốn mang lại công bằng cho các cố vấn trừ khi bạn tin rằng họ sẽ cung cấp giá trị đích thực.
Nếu bạn muốn nhanh chóng có được cố vấn, có những công ty cung cấp cố vấn hàng ngày. Điều này có nghĩa là bạn chỉ phải trả tiền cho công việc của một ngày và bạn sẽ không phải chia tay với bất kỳ khoản vốn chủ sở hữu nào.
Tôi thực sự tin rằng mọi công ty nên hướng tới việc có một ban cố vấn. Tôi chưa bao giờ gặp ai đó hối hận vì đã thiết lập một người. Nó sẽ chứng tỏ là một yếu tố cơ bản trong sự phát triển của công ty bạn và sẽ giúp bạn thêm tự tin khi giải quyết những trở ngại khác nhau trong việc điều hành một doanh nghiệp.
Nó xây dựng uy tín.
Có một ban cố vấn mạnh mẽ có thể mang lại cho bạn nhiều uy tín trên thị trường và trông tuyệt vời khi nói chuyện với các nhà đầu tư và khách hàng tiềm năng. Nó cho thấy rằng các chuyên gia đã được chứng minh tin tưởng vào những gì bạn đang làm và sẵn sàng hỗ trợ bạn.
Các thành viên hội đồng quản trị có thể đưa ra những lời khuyên vô giá.
Tôi đã phải giải quyết những tình huống phức tạp mà các thành viên ban cố vấn của chúng tôi có thể giải quyết chỉ qua một cuộc điện thoại. Đây đã là trường hợp nhiều hơn một lần. Đừng bao giờ đánh giá thấp tầm quan trọng của hướng dẫn mà ban cố vấn có thể đưa ra. Đảm bảo rằng các thành viên của hội đồng quản trị đến từ các nền công nghiệp khác nhau để đảm bảo rằng lời khuyên là toàn diện nhất có thể.
Các thành viên hội đồng quản trị có thể đóng góp vào sự phát triển cá nhân của bạn.
Theo thời gian và khi công ty của bạn phát triển, bạn có thể xây dựng mối quan hệ bền chặt với những người trong ban cố vấn. Các cố vấn có thể trở thành người cố vấn của bạn và giúp bạn phát triển bản thân như một doanh nhân và nhà lãnh đạo. Họ thậm chí có thể đóng vai trò cố vấn cho các công ty trong tương lai mà bạn có thể thành lập.
KHUYẾN MÃI
Grads of Life BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Không, việc đưa một người da màu lên bảng điều khiển của bạn không mang lại “sự đa dạng”
Nó cung cấp các kết nối.
Các thành viên của hội đồng quản trị có thể giới thiệu những người hữu ích cho bạn và công ty của bạn. Những lời giới thiệu này thường có tầm cỡ và có thể khó tìm nguồn nếu không có sự liên hệ lẫn nhau. Bạn cũng có nhiều khả năng đạt được kết quả tích cực khi kết nối với ai đó thông qua mối liên hệ chung.
Làm thế nào để bạn xây dựng một ban cố vấn?
Khi xây dựng một hội đồng quản trị, hãy nghĩ xem những người kết nối trực tiếp của bạn là ai. Liên hệ với họ và xem liệu họ có hứng thú với vai trò này hay không. Nếu mạng của bạn bị hạn chế, bạn có thể tận dụng Linkedin để kết nối với nhiều người hơn và liên hệ với họ về một vị trí trong hội đồng quản trị.
Các cố vấn thường sẵn sàng giúp đỡ với mức thù lao ít hoặc không. Điều này có thể là do họ thấy mức lương thưởng thấp hơn vì họ tin rằng công ty của bạn sẽ phát triển. Cố gắng tránh đưa ra vốn chủ sở hữu cho các cố vấn, nhưng nếu bạn làm vậy, hãy đảm bảo rằng bạn chỉ đưa ra một số lượng hạn chế (ví dụ: 0,1%). Bạn không muốn mang lại công bằng cho các cố vấn trừ khi bạn tin rằng họ sẽ cung cấp giá trị đích thực.
Nếu bạn muốn nhanh chóng có được cố vấn, có những công ty cung cấp cố vấn hàng ngày. Điều này có nghĩa là bạn chỉ phải trả tiền cho công việc của một ngày và bạn sẽ không phải chia tay với bất kỳ khoản vốn chủ sở hữu nào.
Tôi thực sự tin rằng mọi công ty nên hướng tới việc có một ban cố vấn. Tôi chưa bao giờ gặp ai đó hối hận vì đã thiết lập một người. Nó sẽ chứng tỏ là một yếu tố cơ bản trong sự phát triển của công ty bạn và sẽ giúp bạn thêm tự tin khi giải quyết những trở ngại khác nhau trong việc điều hành một doanh nghiệp.
Nhận xét
Đăng nhận xét