Năm mẹo để vận hành với ngân sách eo hẹp trong thời gian xảy ra đại dịch
Đã hơn 100 ngày kể từ lần bị khóa đầu tiên ở thành phố của tôi do Covid-19. Và nếu bạn là một doanh nhân như tôi, tôi cá rằng bạn sẽ đồng ý rằng nó giống như 1.000 ngày. Đã có nhiều thăng trầm, thủ tục giấy tờ liên quan đến trợ cấp khó hiểu và chi phí kinh doanh tăng lên.
Các chủ sở hữu phải đối mặt với những mối quan tâm như thiết bị bảo hộ cá nhân cho nhân viên thường không cần đến nó, các quy trình làm sạch và vệ sinh tiên tiến và sự hiện diện của sự sợ hãi ngày càng tăng của người tiêu dùng trên thị trường. Mọi việc không hề dễ dàng đối với các chủ doanh nghiệp nhỏ.
Nhưng bạn, chủ doanh nghiệp nhỏ, phải làm gì trong một trận đại dịch? Quay đuôi và bỏ chạy? Tôi chưa bao giờ là người yêu thích việc rút lui hoàn toàn, vì vậy, hãy tiếp tục hành trình, hạ gục các cửa sập và thử năm chiến thuật sau để sống sót sau đại dịch với ngân sách eo hẹp:
Tìm hiểu một số thủ thuật mới.
Trái tim tôi tan nát khi nghe tin các chủ doanh nghiệp buộc phải cho nhân viên ra đi trong thời kỳ đại dịch. Điều này cũng có thể không tránh khỏi đối với bạn, có nghĩa là có thể có các yếu tố trong cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp bạn không còn được quản lý. Điều này có nghĩa là đã đến lúc bạn phải xắn tay áo vào và sửa sang lại. Nhưng đừng sợ. Học một kỹ năng mới không chỉ là thú vui mà còn xây dựng tính cách và chiều sâu.
KHUYẾN MÃI
Civic Nation BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Tốt nghiệp trong một trận đại dịch
Có rất nhiều thông tin hữu ích về hầu hết mọi chủ đề (bao gồm cả các phương pháp kinh doanh tốt nhất) trên internet, vì vậy hãy tìm kiếm. Ngoài ra, hãy sử dụng tất cả các nền tảng video "hướng dẫn" miễn phí đó trên web. Bạn có thể phải lướt qua một vài video "clickbait-y" để tìm nội dung tuyệt vời, nhưng giá cả không thể đánh bại.
Tái đầu tư tiền vào cơ sở hạ tầng, phần một: Loại bỏ lãng phí vật chất.
Chiến thuật này nghe có vẻ hiển nhiên, nhưng bạn sẽ ngạc nhiên khi tôi gặp bao nhiêu doanh nhân không thể tái đầu tư đầy đủ vào công việc kinh doanh của chính họ. Và trong một đại dịch toàn cầu, mỗi đô la đều có giá trị.
Hãy xem cơ sở hạ tầng hiện tại của bạn và nghĩ về những cách bạn có thể đầu tư tiền vào doanh nghiệp của mình để cắt giảm chi phí hơn nữa, trong khi vẫn duy trì sản lượng đều đặn. Không gian làm việc của bạn có bóng đèn thân thiện với môi trường không? Bạn đã sử dụng các ứng dụng kỹ thuật số mới để loại bỏ rác thải giấy chưa? Hãy chuẩn bị để trả tiền cho những phương pháp này, nhưng chúng sẽ đáng giá. Theo thời gian, những khoản đầu tư này sẽ củng cố toàn bộ hoạt động kinh doanh của bạn.
Tái đầu tư tiền vào cơ sở hạ tầng, phần hai: Tập trung vào lợi nhuận.
Trở thành người lãnh đạo của một tổ chức (thậm chí là một tổ chức nhỏ) có thể khó khăn vì bạn cần phải luôn chú ý đến toàn cảnh. Việc liên tục suy nghĩ về mọi khía cạnh trong kinh doanh của bạn có thể là điều quá sức, vì vậy triết lý của tôi là tập trung vào những gì tạo ra tiền và thuê ngoài phần còn lại. Điều đó có thể rất khó thực hiện vì đây là một đại dịch toàn cầu và tình trạng mất an toàn tài chính phổ biến giữa các chủ doanh nghiệp. Điều đó đang được nói, khái niệm vẫn tồn tại.
Nếu doanh nghiệp của bạn cần tiền, hãy tập trung vào những cách bạn kiếm tiền và dành lợi nhuận cho việc thuê ngoài những nhiệm vụ bạn không cần tập trung. Ý tưởng này là cốt lõi của sứ mệnh kinh doanh của bạn và lý do cơ bản tại sao bạn là một chủ doanh nghiệp thành công. Có điều gì đó bạn làm mà không ai làm, đó là lý do tại sao doanh nghiệp của bạn tồn tại. Hãy nhìn lại bản thân và các dịch vụ của bạn và trở nên hối hả (giống như bạn đã làm khi mới bắt đầu).
Hãy sáng tạo với các cuộc đàm phán.
Thương lượng với các nhà cung cấp và nhà cung cấp ưu tiên của bạn để biết giá đầu vào, đơn đặt hàng số lượng thấp hoặc ít yêu cầu tối thiểu hơn để kinh doanh. Hãy nhớ rằng, các nhà cung cấp của bạn cũng đang trải qua đại dịch toàn cầu. Hãy tiếp cận với họ và giải thích tình huống của bạn với sự khiêm tốn và tâm hồn cởi mở để thỏa hiệp.
Đi vào cuộc đàm phán này với sự hiểu biết rằng bạn có thể không đạt được những gì bạn muốn, nhưng ít nhất bạn sẽ giải thích tình huống của mình và được lắng nghe. Biết đâu, bạn có thể được ban phước cho một đôi tai thông cảm và một nhà cung cấp đang tìm cách tiếp tục mối quan hệ kinh doanh bất chấp đại dịch. Vận may ủng hộ những người mạnh dạn, vì vậy hãy yêu cầu những gì bạn muốn và lịch sự về điều đó. Có nhiều cách để cộng tác với các đối tác kinh doanh tiềm năng.
Kiểm tra các trung tâm kinh doanh địa phương trong cộng đồng của bạn.
Các trung tâm kinh doanh địa phương là một nguồn tài nguyên tuyệt vời cho các doanh nhân vì họ hiểu giá trị của các doanh nghiệp địa phương phát triển mạnh mẽ trong cộng đồng của họ. Thực tế là, cộng đồng nói chung hoạt động tốt hơn khi các doanh nghiệp hoạt động tại địa phương phát triển mạnh. Giá trị tài sản tăng lên, niềm tin và chi tiêu của người tiêu dùng tăng lên, và những yếu tố này khuyến khích những người khác đưa doanh nghiệp đến với cộng đồng. Hãy đến thăm họ và kết nối theo cách có ý nghĩa và xem họ có thể giúp gì.
Bạn có thể cảm thấy buồn khi nghĩ về doanh nghiệp nhỏ của mình xếp chồng lên nhau trước sự chênh lệch quá lớn do đại dịch toàn cầu gây ra. Tuy nhiên, tôi cá là khi bạn lần đầu tiên bắt đầu kinh doanh, bạn cũng có tỷ lệ cược áp đảo chồng lên nhau. Bạn đã làm điều đó một lần, vì vậy hãy lấy phần này trên cằm và làm lại lần nữa. Bạn đã vượt qua rất nhiều; bạn cũng có thể vượt qua điều này. Bạn có thể học các kỹ năng mới. Bạn có thể loại bỏ lãng phí. Bạn có thể tập trung vào những gì tạo ra tiền. Bạn có thể sáng tạo. Bạn có thể yêu cầu sự giúp đỡ từ cộng đồng của bạn. Và trên hết, hãy tin tưởng vào chính mình.
Các chủ sở hữu phải đối mặt với những mối quan tâm như thiết bị bảo hộ cá nhân cho nhân viên thường không cần đến nó, các quy trình làm sạch và vệ sinh tiên tiến và sự hiện diện của sự sợ hãi ngày càng tăng của người tiêu dùng trên thị trường. Mọi việc không hề dễ dàng đối với các chủ doanh nghiệp nhỏ.
Nhưng bạn, chủ doanh nghiệp nhỏ, phải làm gì trong một trận đại dịch? Quay đuôi và bỏ chạy? Tôi chưa bao giờ là người yêu thích việc rút lui hoàn toàn, vì vậy, hãy tiếp tục hành trình, hạ gục các cửa sập và thử năm chiến thuật sau để sống sót sau đại dịch với ngân sách eo hẹp:
Tìm hiểu một số thủ thuật mới.
Trái tim tôi tan nát khi nghe tin các chủ doanh nghiệp buộc phải cho nhân viên ra đi trong thời kỳ đại dịch. Điều này cũng có thể không tránh khỏi đối với bạn, có nghĩa là có thể có các yếu tố trong cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp bạn không còn được quản lý. Điều này có nghĩa là đã đến lúc bạn phải xắn tay áo vào và sửa sang lại. Nhưng đừng sợ. Học một kỹ năng mới không chỉ là thú vui mà còn xây dựng tính cách và chiều sâu.
KHUYẾN MÃI
Civic Nation BRANDVOICE | Chương trình trả phí
Tốt nghiệp trong một trận đại dịch
Có rất nhiều thông tin hữu ích về hầu hết mọi chủ đề (bao gồm cả các phương pháp kinh doanh tốt nhất) trên internet, vì vậy hãy tìm kiếm. Ngoài ra, hãy sử dụng tất cả các nền tảng video "hướng dẫn" miễn phí đó trên web. Bạn có thể phải lướt qua một vài video "clickbait-y" để tìm nội dung tuyệt vời, nhưng giá cả không thể đánh bại.
Tái đầu tư tiền vào cơ sở hạ tầng, phần một: Loại bỏ lãng phí vật chất.
Chiến thuật này nghe có vẻ hiển nhiên, nhưng bạn sẽ ngạc nhiên khi tôi gặp bao nhiêu doanh nhân không thể tái đầu tư đầy đủ vào công việc kinh doanh của chính họ. Và trong một đại dịch toàn cầu, mỗi đô la đều có giá trị.
Hãy xem cơ sở hạ tầng hiện tại của bạn và nghĩ về những cách bạn có thể đầu tư tiền vào doanh nghiệp của mình để cắt giảm chi phí hơn nữa, trong khi vẫn duy trì sản lượng đều đặn. Không gian làm việc của bạn có bóng đèn thân thiện với môi trường không? Bạn đã sử dụng các ứng dụng kỹ thuật số mới để loại bỏ rác thải giấy chưa? Hãy chuẩn bị để trả tiền cho những phương pháp này, nhưng chúng sẽ đáng giá. Theo thời gian, những khoản đầu tư này sẽ củng cố toàn bộ hoạt động kinh doanh của bạn.
Tái đầu tư tiền vào cơ sở hạ tầng, phần hai: Tập trung vào lợi nhuận.
Trở thành người lãnh đạo của một tổ chức (thậm chí là một tổ chức nhỏ) có thể khó khăn vì bạn cần phải luôn chú ý đến toàn cảnh. Việc liên tục suy nghĩ về mọi khía cạnh trong kinh doanh của bạn có thể là điều quá sức, vì vậy triết lý của tôi là tập trung vào những gì tạo ra tiền và thuê ngoài phần còn lại. Điều đó có thể rất khó thực hiện vì đây là một đại dịch toàn cầu và tình trạng mất an toàn tài chính phổ biến giữa các chủ doanh nghiệp. Điều đó đang được nói, khái niệm vẫn tồn tại.
Nếu doanh nghiệp của bạn cần tiền, hãy tập trung vào những cách bạn kiếm tiền và dành lợi nhuận cho việc thuê ngoài những nhiệm vụ bạn không cần tập trung. Ý tưởng này là cốt lõi của sứ mệnh kinh doanh của bạn và lý do cơ bản tại sao bạn là một chủ doanh nghiệp thành công. Có điều gì đó bạn làm mà không ai làm, đó là lý do tại sao doanh nghiệp của bạn tồn tại. Hãy nhìn lại bản thân và các dịch vụ của bạn và trở nên hối hả (giống như bạn đã làm khi mới bắt đầu).
Hãy sáng tạo với các cuộc đàm phán.
Thương lượng với các nhà cung cấp và nhà cung cấp ưu tiên của bạn để biết giá đầu vào, đơn đặt hàng số lượng thấp hoặc ít yêu cầu tối thiểu hơn để kinh doanh. Hãy nhớ rằng, các nhà cung cấp của bạn cũng đang trải qua đại dịch toàn cầu. Hãy tiếp cận với họ và giải thích tình huống của bạn với sự khiêm tốn và tâm hồn cởi mở để thỏa hiệp.
Đi vào cuộc đàm phán này với sự hiểu biết rằng bạn có thể không đạt được những gì bạn muốn, nhưng ít nhất bạn sẽ giải thích tình huống của mình và được lắng nghe. Biết đâu, bạn có thể được ban phước cho một đôi tai thông cảm và một nhà cung cấp đang tìm cách tiếp tục mối quan hệ kinh doanh bất chấp đại dịch. Vận may ủng hộ những người mạnh dạn, vì vậy hãy yêu cầu những gì bạn muốn và lịch sự về điều đó. Có nhiều cách để cộng tác với các đối tác kinh doanh tiềm năng.
Kiểm tra các trung tâm kinh doanh địa phương trong cộng đồng của bạn.
Các trung tâm kinh doanh địa phương là một nguồn tài nguyên tuyệt vời cho các doanh nhân vì họ hiểu giá trị của các doanh nghiệp địa phương phát triển mạnh mẽ trong cộng đồng của họ. Thực tế là, cộng đồng nói chung hoạt động tốt hơn khi các doanh nghiệp hoạt động tại địa phương phát triển mạnh. Giá trị tài sản tăng lên, niềm tin và chi tiêu của người tiêu dùng tăng lên, và những yếu tố này khuyến khích những người khác đưa doanh nghiệp đến với cộng đồng. Hãy đến thăm họ và kết nối theo cách có ý nghĩa và xem họ có thể giúp gì.
Bạn có thể cảm thấy buồn khi nghĩ về doanh nghiệp nhỏ của mình xếp chồng lên nhau trước sự chênh lệch quá lớn do đại dịch toàn cầu gây ra. Tuy nhiên, tôi cá là khi bạn lần đầu tiên bắt đầu kinh doanh, bạn cũng có tỷ lệ cược áp đảo chồng lên nhau. Bạn đã làm điều đó một lần, vì vậy hãy lấy phần này trên cằm và làm lại lần nữa. Bạn đã vượt qua rất nhiều; bạn cũng có thể vượt qua điều này. Bạn có thể học các kỹ năng mới. Bạn có thể loại bỏ lãng phí. Bạn có thể tập trung vào những gì tạo ra tiền. Bạn có thể sáng tạo. Bạn có thể yêu cầu sự giúp đỡ từ cộng đồng của bạn. Và trên hết, hãy tin tưởng vào chính mình.
Nhận xét
Đăng nhận xét